Schéma directeur
À la fois exposé et porteur de fortes responsabilités, le rôle de Directeur des Systèmes d’Information (DSI) est un poste clé mais souvent complexe à appréhender. Le DSI doit conjuguer de multiples fonctions : membre actif du comité de direction, manager d’équipes pluridisciplinaires, chef de projet sur des dossiers stratégiques et décideur sur des sujets techniques et fonctionnels de grande ampleur. Face à cette diversité de missions, le DSI doit assurer une structuration efficace de son service tout en gardant une vision claire de la trajectoire numérique de l’entreprise. Dans certains cas, un accompagnement externe spécialisé devient essentiel pour renforcer cette démarche et efficacité.
Pour répondre à ce besoin, Yume Solutions conçoit et déploie des schémas directeurs SI sur mesure. Ces documents stratégiques constituent un cadre de référence pour le développement cohérent et pérenne du système d’information.
Un schéma directeur réalisé par Yume Solutions inclut :
- Les enjeux du SI, identifiant les points prioritaires à adresser.
- L’analyse des risques SI, garantissant la sécurité et la continuité des systèmes.
- Une vision cible à 3 ans, définissant l’évolution du SI en accord avec la stratégie de l’entreprise.
- Un plan de projets budgétisé, détaillant les actions à mener pour atteindre cette cible.
En clarifiant la vision sur trois ans, le schéma directeur permet au DSI de fédérer l’ensemble des directions autour d’une feuille de route commune et de créer l’adhésion nécessaire à la mise en œuvre des futures transformations numériques.
L’expertise Yume Solutions
Les missions de schéma directeur sont conduites par le Président de Yume Solutions, entouré de consultants expérimentés maîtrisant pleinement les enjeux de gouvernance SI.
Une compréhension approfondie des problématiques SI et métier.
Une capacité reconnue à traduire les enjeux métier en projets SI concrets et alignés sur la stratégie d'entreprise.
Une expérience confirmée en transformation et pilotage de DSI.
Une forte aptitude à la synthèse et à l'analyse, garantissant des livrables clairs, pertinents et directement exploitables.
Grâce à cet accompagnement, Yume Solutions aide les DSI à consolider leur démarche de planification stratégique et à inscrire durablement la performance numérique au cœur des décisions de l’entreprise.
Cas concret
Notre client est un acteur national majeur du commerce de pièces automobiles. Constitué de plus de 1000 collaborateurs, son activité se divise en différents axes :
- La distribution de pièces automobiles via 8 plateformes situés dans différentes régions françaises sur l’ensemble du territoire
- La vente au professionnel et au particulier via des comptoirs et des centres auto dans l’ouest de la France (une cinquantaine de sites)
- La réparation automobile au travers de garages
Le projet initial était de réaliser un cahier des charges de changement d’ERP. Néanmoins après échanges avec les intervenants SI et le Président du groupe, la mission a évoluée en la définition d’un schéma directeur afin de permettre la construction d’une vision plus globale de l’existant du SI et de la trajectoire à adopter
- la description de l’existant
la définition de la cible
L’étude menée par Yume Solutions pour notre client a débuté par une série d’entretiens individuels auprès d’une quinzaine d’acteurs clés dirigeants, responsables métiers et équipe informatique afin de recueillir leur vision, d’identifier les enjeux et de dresser l’état des lieux du système d’information.
Sur la base de ces échanges et de la documentation existante, Yume a cartographié l’organisation, les processus, les systèmes, les flux et les coûts, offrant une compréhension globale du fonctionnement interne de l’entreprise.
Une première restitution de l’existant a ensuite été présentée aux décideurs.
- Les enjeux et risques du schéma directeur ont été analysés pour définir une cible réaliste, en cohérence avec la stratégie du client. Yume a conçu une feuille de route à trois ans détaillant les projets prioritaires pour atteindre cette cible.
Enfin, un cahier de décisions a été mis en place, recensant les arbitrages clés et assurant la traçabilité de l’ensemble des choix stratégiques sur le long terme.